更多中国公司将崛起？
现在说起海外收购，很多人马上想到的是阿里巴巴。事实上早在2005年，阿里巴巴就通过收购美国雅虎全部中国内地业务及其中文搜索服务业务组建阿里在线，从而拿到国内第一张互联网牌照（当时腾讯的互联网牌照是在香港申请的）；随后在2007年斥资3亿美元收购德丰杰投资的中国业务，获取第三方支付牌照。但是当时的阿里巴巴财力无法让人震惊，真正让世界看到阿里巴巴财力的，是2014年对银泰商城的全资收购。
阿里巴巴的海外布局并非一开始就有如此远的规划。1999年初入纳斯达克时，阿里巴巴只打算花2000万美元收购雅虎全部中文业务，而雅虎当初打算一次性卖掉所有海外业务的，因为雅虎当时的主要焦点在美国本土。但后来随着阿里巴巴在海外市场扩张，特别是淘外国货项目的成功，阿里巴巴对于国际市场的胃口逐渐变大，开始打算进行真正意义上的海外并购。这时候阿里巴巴有了一个很好的机会，当时美国线上零售巨头亚马逊旗下AWS正在积极寻找进军亚太市场的机会，而在东南亚地区，淘宝和亚马逊两大电商的战火早已经烧遍了整个市场，让当地消费者对于跨境电商已经有了一定的认知度，这正是阿里巴巴所希望看到的。于是双方一拍即合，2014年1月，阿里巴巴宣布以约78亿美元的总价收购亚马逊全渠道零售战略的核心部分，这也是当时中国企业出海的最大一笔交易。
当然，海外并购也不是一帆风顺的。首先遇到的挑战就是本地人才的培养。阿里巴巴海外收购的第一站是银泰商城，但令其出乎意料的是，虽然银泰商城业绩不佳，但却有着非常优质的线下实体门店资产，更重要的是，这些门店的管理人员、运营人才都是相当优质的。如何留住人才，用好人才，这是阿里巴巴面临的一大挑战。同时，由于很多被收购企业存在着融资需求，如何在保留企业独立性的前提下帮助他们解决融资问题也是一个难题。
不过最棘手的还属文化融合的问题。作为一个迅速扩张的企业，如何能协调好内部不同文化之间的冲突，做好企业文化融合工作是重中之重。如果处理不好，很可能造成内耗严重，影响整体战斗力。好在阿里巴巴有着丰富的经验，当年马老师率领的阿里巴巴国际部正是靠着一套简单有效的文化融合手册，让来自天南地北的员工迅速凝聚在一起，形成强大的战斗力。我相信海外并购后的阿里巴巴同样可以处理好这个问题。