博彦科技6月份为什么？
首先，作为一个在BH做了两年多的外包人员，对于这个问题我似乎更有发言权。 先说结论再论证： 公司内部出现问题了（包括且不限于薪酬、职位和员工发展），外部又陆续出现像头条这样的大型客户流，公司管理层被迫开始寻求转变；
6月1日-6月20日之间，公司高层进行了大范围的战略沟通，确定了从“人”和“钱”两个方面来启动变革； “人”方面主要针对项目组成员进行筛选和优化，同时加强员工培训（特别是PM的培训）；
“钱”主要从控制成本入手，取消了一些没有价值的项目（如外包到研开所的项目），调整了一些项目的合同方案（如部分项目按工时付费改为按人头固定价格包干）。 6.20—6.30期间，一些中层管理人员的变动，据说是为了配合这次变革。有些老员工可能因此会面临失业的风险。 至于有些人提到的股票和期权，作为普通外包员工我是真的不知道。如果高层真的会有这样的想法，那也是站在管理者层面的，毕竟一个员工离职，哪怕是他个人造成的损失，对老板们来说无非就是多掏点儿工资，不会对他们本身有任何影响。而期权这种东西，就更像是给管理层的一个激励手段而已。
我认为本次事件就是一个非常失败的变革案例，没有抓住主要矛盾，试图用表面文章来解决深层次的问题，很有可能徒劳无功。 最后再次申明，以上均为个人观点，仅供参考。