企业中的共赢是什么？
“共赢”这个词最近很火 首先，我们得搞清楚什么才是共赢—— 双方或多方资源、能力、诉求等的有效整合，实现一加一大于二的结果，达到多赢甚至共赢的局面。 所以你可以把共赢理解为一种结果，这种结果必然是各方付出努力之后换回来的。
其次，我们要清楚一点，任何合作都是互惠的，是有付出有收获的（这里不谈投机取巧和不劳而获）。你指望坐享其成是绝对不可能的。 你付出的精力越多、做的努力越大，你获得的回报也就越丰厚。你想获得别人100%的付出和收获，那么你自己至少也得拿出80%的努力来交换。你想少出力多得分是不可能的。这就是合作共赢的基本原则——等价交换。
所以，从原则上讲，任何合作只要遵循了公平的原则，那就是共赢；违背了这个原则，即使一方获得了暂时的好处（短期博弈），他的损失也会会在未来得到弥补（长期博弈）。这就是博弈论中讲的“偷鸡不成蚀把米”。 最后，我们再来看看企业里所谓的共赢。 很多企业讲共赢的时候只是把员工和企业当成一个整体，在分配利益的时候没有考虑过员工的个人需求（比如有些企业会把年终奖跟业绩挂钩，完成多少销售额就发多少奖金给销售团队，完全忽视其他部门的贡献以及基础工资的保障）。这是不合理的。
因为任何一个组织都是由人组成的，人的需求是多样的（有物质上有精神层面的），而且不同阶段的人的需求也是不同的（成年以后的需求与童年时期大相径庭）。
所以在设计合作共赢的机制时，一定要把人的多样性和复杂性考虑进去。做到因人因事制宜，该激励的激励，该约束的约束。这样才能真的做到共赢。