企业结构调整包含哪些？
公司经营状况良好，但处于发展瓶颈期，为了长远考虑，决定进行结构调整，包括业务、人力、资金等方面的调整，请问应该怎么做？
首先要明确企业面临的问题是什么。企业面临的发展困境和瓶颈一般来自于外部环境和内部资源两个方面。外部环境方面可能会遇到政策变化、经济周期、市场容量、供需关系等的影响；内部资源方面可能因为人才、技术、产品、管理等方面的瓶颈而导致发展的停滞。
其次要确定优化调整的方向和重点。根据企业面临的难题和瓶颈，结合实际情况，制定相应的解决方案并加以实施，就可以逐步突破企业发展所遇到的困境。 一般可以从以下几个角度来考虑：
1、业务方面的调整。可以通过并购、重组或者剥离部分业务的方式来进行。对于业绩不佳或者市场潜力小的业务可以择机转让或出售，将所得收入用于拓展前景较好的业务领域；对于发展前景较好但是短期盈利能力有限的业务，可以选择继续投入以扩大规模，增强竞争优势；而对于目前盈利但存在较大的不确定性和风险的业务，可以考虑逐步退出，降低风险。
2、组织结构的调整。可根据业务调整的规划相应地设置分支机构，增加或弱化某些岗位职能，或者采用外包等方式来解决现有人力资源的不足，提高整体运作的效率。
3、资金的优化配置.合理安排投融资的规模和时机，把握融资的渠道和方式也是保证企业可持续发展需要认真思考的问题。 在结构调整的过程中要注意各个要素之间的相互影响和作用。确保在做出决策时考虑周全，避免一叶障目不见泰山。