环保企业如何凝聚人心？
1. 老板要自信，同时要装可怜。要让员工觉得公司虽然面临困境，但是是有希望的（这是员工希望看到的）。同时老板要有能力解决当下问题，让员工看见希望。
2. 做好宣传。好的内容才是传播的关键。不管是对外还是对内，要把自己的理念通过合适的渠道传达给更多的人知道。让员工觉得自己是被需要的，自己的存在是有价值的。
3. 做好榜样。一个优秀的团队一定有它优秀的根源。这个根源一定是自上而下先树立一个好榜样，然后由一个人带动一群人。做好自身的示范是非常重要的。
4. 给予信任和支持。信任是团结有力的粘合剂。当员工感受到被信任的时候，员工就会自发地去做更多的事情去证明自己没有被辜负。支持则是充分授权，给员工更多的自由空间和权利，让员工能更好的发挥自己的能力。上下级之间如果形成了一种互相支持的融洽关系，自然能拧成一股绳。 当然，还要制定相应的激励机制，物质和精神的奖励都可以。有激励才有动力，才能留住人才。