企业整合员工如何处置？
首先，你要了解为什么会发生人事合并。一定是业务需要，因为人总是要服务于业务的。那么基于这一点就可以做出下一步的动作了——人员整合一般分为三种情况： 第一种是，从外部招聘一个人才，直接填补职位的空缺；第二种是，在现有组织内部选拔一人担任两个或者多个岗位的职务，进行兼职；第三种是，让一部分员工放弃现有的工作，整体转移到新的工作岗位。 前两种对于公司来讲都是比较“温和”的处理方式，只是对人员做一定的调整，并不会带来很大的震荡。而第三种方式如果实施不好，很容易影响士气，造成人员的流失。在实施人员整合的时候尽量采用前两中方式，尽量避免用第三种。
接下来就要分析具体的人事变化对不同人群的影响了。这里主要分为四部分人：被合并的员工、新工作的员工、原工作的员工和旁观者。 作为被合并的工作人员首先要明白一点，不管是升也好，降也好，一切都是以公司为出发点做出的最佳选择。因此要学会适应，不要有抵触情绪。其次要学会接受新的工作和职责，做好心理准备，以免出现工作失误。 最后是要学会接受可能到来的损失，比如薪酬的可能降低等。但是也要看到另一面，也许失去的部分正是自己不喜欢的，那么此刻正是你跳出舒适区的好机会，未尝不是一种收获。所以放下包袱，轻装上阵，有时候也是一种策略。
而对于新工作的员工来说，有可能是由其他部门调过来支持新成立的部门，这种情况下，要认识到这是组织对你的信任，更要积极投入到新的工作中去。同时，也要学会接受可能发生的岗位变动，这种变动不一定会给你带来晋升的机会，但一定是有利于公司在成本层面、人员优化层面所做的决策。只要大局稳定，小处随机应变。