如何推动企业降成本？
降低成本是个大命题，不同的行业、不同的阶段、面对不同的问题，方案是不一样的。这里我举一些例子说明下。 比如：制造业老板抱怨现在的劳动力成本高，那你可以推荐他采用自动化的设备降低工人的工资成本和原材料消耗；外贸公司说今年利润低，你可以告诉他开发客户的方法和渠道，节约公关和广告费；建筑行业的总包说到手的钱没变，但是利润太低，你可以教他在施工过程中采用新工艺，提高效率，降低成本…… 所以你说该怎么办呢？
首先得知道企业的成本和费用支出在哪里，只有知道了问题出在哪里才能解决问题啊！ 所以需要您提供以下信息：
1）企业的经营情况（收入/成本）是多少；
2）企业经营期间支出的各项费用的金额是多少； 具体可以细化到：
3）企业经营期间采购了哪些材料？各个品种的数量、单价、金额分别是多少？
4）企业购买了哪些固定资产？各个机器设备的金额、折旧等财务数据是多少钱？
5）企业雇佣了多少员工？每个员工的薪资水平、社保、公积金、年终奖等相关人工开支的金额是多少？ 了解清楚以后我们就可以制定降本的计划了：
1）如果生产耗用的原料比较多，我们可以考虑从供应商那里拿到更多的优惠：例如多买赠送、满额立减、返佣等等。
2）如果是人工成本比较高，我们可以通过优化工序、增加机械等方式来节省人员数量，进而节省人力成本。
3）如果是行政开支比较大，我们可以考虑整合资源，把一些公共职能的部门如人事、财务、IT等业务集中起来，减少管理费用。
4)如果是资金压力大，我们可以考虑延长付款周期，同时配合供应链融资，减少贷款利息支出。 当然，降本并不是一次性就能完成的事情，可能需要进行不断的优化才能达到最优的状态。