世界杯球队靠什么赚钱？
从2018年俄罗斯世界杯决赛结束后，法国队球员兴奋地涌向马拉加尼亚的球场，庆祝他们历史上的首冠开始，我们已经知道答案了——足球作为世界第一运动的魅力究竟有多大。 据统计，本届大赛官方赞助收入高达3.1亿美元，而全球收视费达到57亿美元（约407亿人民币）。这些数据相当于2016年里约奥运会的五倍，远超北京奥运会和伦敦奥运会。另外在社交媒体上的话题阅读量更是达到了前所未有的新高度。
赛事的转播权向来是最赚钱的商机之一，而本次世界杯也延续了这个传统，据称央视体育独家购买了国内转播权，花费不低于50亿元，而海外转播权更是创下纪录，在美国当地就有超过1亿人通过不同渠道观看本届比赛，可想而知商业价值有多高。 而除了传统的媒体外，各大视频网站也使出浑身解数争夺球迷眼球，比如腾讯就联手优酷、爱奇艺以及哔哩哔哩共同直播本场赛事，而抖音和微博也全程转播世界杯盛况，足以看出这场全球盛事的吸金能力。
对于企业来说，选择合作伙伴可是门技术活儿。毕竟在选择合作对象时，品牌影响力、目标客户吻合度等等因素都关系到合作的成败。而从世界杯赛场外，我们也已经能看到不少成功的例子。 以可口可乐为例，作为世界最具知名度的饮料品牌之一，可口可乐此次世界杯之旅可谓“壕无人性”，据称仅在俄罗斯境内就投放了超过39万块的广告牌，还独家购买了梅西穿阿根廷队服的广告时间。而这样的大手笔显然已经提前收获了可观的回报。
值得一提的是，随着比赛的激烈进行，可可口可乐的竞争对手——百事可乐却没有坐视不管。据称为了抢夺啤酒消费群体，百事可乐联合国内两大酒业巨头五粮液集团和青岛啤酒集团，推出“赢球嗨皮”主题营销活动，打造足球+啤酒的新玩法，从中分走一杯羹。 汽车、手机、游戏等诸多领域也都纷纷加入战场，或联手权威媒体，或另辟蹊径，借助互联网优势，力求在激烈的商业竞争中拔得头筹。
但凡事总有例外，也有不少企业掉进了“坑里”——以日本软银集团董事长孙正义命名的“孙正义法则”曾一度成为商界传奇，然而就是这样一位风云人物也在世界杯上折戟。 据称孙正义为讨好日本人，特地购买了不少的海外转播权，却没想到世界杯最后赛程却被日本队打了个措手不及，转播收益相当有限，甚至还不如中国的一支俱乐部球队。而更让人哭笑不得是，即便日本队最后一场拼搏到了最后一刻，却仍然未能拿下冠军，让孙正义空欢喜一场。