企业控制力填什么？
作为财务总监，需要掌握企业运营的所有环节，并深入细节，否则一旦出现意外，你将无法应对。 ——杰克·特劳特《营销战略》 作为财务人员，你需要了解企业的方方面面，而不是局限于自己的一亩三分地。
只有当你对企业的运营了然于心时，你才能发挥财务的战略职能；只有当财务管理融入企业经营中时，财务管理才能实现价值最大化。作为一名财务管理者，你必须努力使自己成为一个通才而非专才！
我这里所说的“熟知业务”并非让你去亲自执行业务流程（那是你下属的职责），而是需要你熟悉业务运行的整个过程和细节，以及可能出现的业务风险和问题。
只有将财务管理与业务经营充分融合，你的财务策略才能行之有效。 比如你知道企业现金流的情况，如果某项支出存在超预算的风险，你可以在预算编制阶段及时调整；若某一项目出现资金断流，你可以快速响应，调整支付进程；如果你还能预见潜在的风险问题，提前采取应对措施，那就更好了……这样不仅能使你的财务管理更加扎实，也能为管理层提供有用的信息，助力公司健康发展。