上海家化如何？
2013年7月—2015年6月，有幸在上海家化的营销管理部门工作。作为曾经的家化人，看到这个问题还是愿意谈一下自己的感受的。 先谈公司吧，公司其实很大，有6000多人，但是组织结构过于庞大，导致管理效率低下。中层干部能力不强，很多高层也是老一代的企业家，思想比较固化。公司的发展战略在总经理这一级就已经出现了方向性的错误（盲目多元化），后面若干年中层的执行能力也让人失望——该撤的业务没撤，该砍的部门没砍，该整合的资源没整合，该放弃的市场没放弃，不仅浪费了公司的资源，还使得原有的优势项目受到了很大的削弱。
再谈人事，家化的人事制度是比较复杂的，涉及编制、岗位、职等……每个层级都有对应的人数限制，晋升也是按照人数比例来控制的。在这家公司，感觉最累的就是人力部门了，因为要控制的人数太多，导致招聘、培训等程序都非常繁琐。另外，因为是国有控股企业，在一些决策上还要考虑政府方和股东方的意见，做人事调整时更是需要层层审批，非常耗时。
最后谈员工感受，我觉得作为一个快速消费品的公司，应该给业务员足够的力量和安全感。而家化的业务人员是没有底薪的，全靠提成，这种制度设计本来就没有把业务人员当成一个正式的员工的，所以从心理上不认同也是很正常的。加上各种罚款和扣钱项较多，业务人员的实际收入是很难保证的。很多新来的毕业生坚持不下去就会选择离开，毕竟在外面的工资比在家化要高很多。