如何更好的发挥团队作用？
谢邀 之前答过了，不小心让题主被抄袭了。。。。。 所以重新答一下 一个企业或一个团队有没有战斗力，和几个因素有关。
1、这个团队的领导者（或者称“大boss”）是不是有强烈的成功欲望——这种欲求越强，团队的战斗力也就越强。看看那些创业公司，那股拼劲真的是令人印象很深。而有些大公司却差了很多，所谓“富庶而安逸”，安逸过头了，斗志就没了。比如微软的Windows部门，就一直是比尔·盖茨非常痛恨的部门之一，因为开发Windows几乎不用什么成本，所以员工很悠闲；而微软的另一核心Windows NT，因为当时面临英特尔和太阳计算机这样的强劲对手，如果产品做不出特色来就很容易失去市场，所以压力很大。结果后来Windows成了微软的招牌，Windows NT却无人问津。这也是一种战力的体现，为了追求一个目标，你可以放弃其它所有利益。当然这也很能锻炼人，所以也有很多人愿意加入这样有激情的团队。
2、这个团队的领导是否够专业——专业的人做专业的事，否则就算强也不会强得久。看看那些创业型公司的领导们，很多时候他们的专业知识比手下的人还要弱，但是就是因为他们足够专注，所以可以慢慢积累起行业人脉和经验，带领小公司一步步走出困境。而那些大公司的中高层，由于太习惯在体系内运作，反而可能会失去很多东西。所以专业的人做专业的事，有时候也需要敢用外行人的魄力。
3、是否有明确的流程化和规范化的运作机制——很多看似很厉害的团队其实内部混乱得很。这种内部混乱会让一个团队的能力损失90%以上！
4、成员之间是否相互信任——想想你和你朋友一起出去玩的时候，是不是彼此十分信任对方才玩得高兴。而如果在一起还很患得患失，那就没什么乐趣了。
5、是否有一个可以让所有人一起做梦并共同奋斗的目标——如果没有梦想的公司跟没梦想的个人没什么区别，只是挣钱而已。但如果只有梦想要没有实现途径的话，那就是空想。