企业战略调整原因分析？
企业的战略调整归根到底是外部环境发生变化，内部能力难以适应而不得不做出的选择。我们具体从内外部两个方面来分析一下公司进行战略调整的原因。 从外部环境来看，一个企业面临的环境可以分为行业环境和市场环境。行业环境包括该行业的生命周期、行业需求容量及趋势等；市场环境主要包括目标顾客的需求数量与特征变化、消费行为转变等。 任何一个企业都是在一个特定的环境中成长起来的，这种特定环境往往决定了这个企业的边界。比如说一个做外贸的企业，若其设定的目标顾客是国外消费者，那么其市场边界就限于国内消费者。但随着互联网的快速发展，传统营销渠道受到冲击，原来通过实体店实现销售的模式被颠覆，只要拥有网络和物流系统就可以将产品卖给任何一位顾客，于是原先设定的市场边界不复存在了。为了应对这一新情况，许多之前只做线下销售的外贸型企业开始搭建自己的线上销售渠道，有的还开通海外社交媒体账号，打造海外粉丝圈，从而将业务延伸到海外消费者手里。这便是由于外界环境发生了变化，企业不得不进行战略调整。
当然，有时候企业也会主动选择战略方向，例如对于刚刚创立的小企业来说，他们可能更倾向于选择“弯道超车”的策略，因为凭借自身的实力很难在同行业内与其他企业并驾齐驱，所以就会选择一个新兴的行业，利用该行业监管力度不够、市场竞争不充分的优势迅速抢占市场，以达到超越同行领先者的目的。这里所说的“弯道”其实就是指别人没注意到或来不及制止的新兴产业。 总之，任何一家成功的企业都不是按照某个固定套路演绎其历史的，而是不断根据外在环境的变迁进行调整和优化。