上海拼多多高层？
拼多多的模式决定了它只能做电商，而现有的电商平台已经是一片红海了。所以它只有两条路可以走——要么另起炉灶去做一个电商网站，但这样耗费资源与财力且未必能成功；要么进入当前已有巨头盘踞的阵地，搅动现有局面。前者很难吸引到足够多的投资人，后者则恰好符合当下风口“互联网+”的理念，因此容易得到各路资本青睐。
于是，我们就看到了3月19日的那场发布会。那场发布会上，多多拿出的两个数字引起了我的注意。第一个是合作品牌数2000个，第二个是单品数量5000个。 数字的背后反映的是质量和规模这两个在电商行业里始终存在的问题。以质量为例，之前有阿里投资天猫，之后又有京东全面对标天猫。无论阿里还是京东，其背后所代表的就是消费者对于优质购物体验的追求。
那么现在呢？拼多多要入局了，而且是从货源上入手。这看似是个优势，因为货源掌握在供应商手中而不是平台手上，所以供应商必然会想尽办法搞好关系。但试想一下，当所有经销商都去讨好一个新入局者的情形就会出现。此时，这个新入局者就拥有了质量上的话语权。当然，这种话语权是否能发挥出来就要看它的供应链能力了。
至于规模，我想说的是价格。价格永远是第一竞争力。现在的消费者都习惯了“货比三家”，当你能在成本价的基础上再便宜点时，你就赢了。所以，价格也是拼多多将来最大的杀手锏。有了这个杀手锏，再加上刚才说的质量话语权，它就能够在短时间内整合整个产业链。当然，这也会付出代价。或许就是口碑和信誉吧，毕竟谁都不想自己买的玩意儿都是残次品或者都是原价。